4月18日，云南通威召開月度紅旗班組評比會。永祥股份副總經理、云南通威總經理杜炳勝，云南通威副總經理汪云清，總經理助理閆一夫、楊成，指揮長助理李平清及相關部門負責人出席活動并擔任評委，班組成員及各工段管理干部參加。

合影留念

會議上，首先由人行部對班組建設開展的相關考核制度進行解讀、宣貫。隨后，各班組匯報人員圍繞班組目標達成情況、重點工作開展、亮點展示、上月不足及下月計劃，重點闡述了班組內部“四個管理工具”的運用及成果輸出。最終，機修工段4班獲得第一名，機修工段3班獲得第二名，包裝工段單晶B班獲得第三名。

楊總對班組長匯報的內容進行深入淺出的點評，指出各班組匯報的PPT，應當把握好重點、亮點、不足和措施等環節做到匯報有成果展示，有不足思考；有疑難雜點，有解決方案；有數據支撐，有過程措施；有目標方向，有經驗總結。充分發揮匯報PPT的總結引領作用，激活每一位班組成員的奮進意識，帶動班組建設取得更好的成效。

汪總表示，公司正值二期建設的關鍵時期，努力奮進應該成為班組建設的主旋律。在二期20萬噸級航母啟航之際，如何帶好隊伍、提升公司整體競爭力是我們應該思考的重點問題。上級管理人員要切實為下屬排憂解難，及時解決他們工作上的痛點和難點，營造出良好工作氛圍，提升員工幸福指數。員工是公司生產經營的基本單位，要與員工常態化開展深入交流，努力打造和諧穩定、拼搏進取型團隊，為一期安全生產、二期項目建設工作保駕護航，助推云南通威走向新征程、邁上新臺階。